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集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到公司調(diào)研項(xiàng)目管理工作

3月14日，海灣集團(tuán)副總經(jīng)理張英民，副總工程師尹小春、郎需霞到公司調(diào)研項(xiàng)目建設(shè)與管理情況。公司黨委書記、董事長趙秀平，總經(jīng)理陳安源，黨委副書記林鳳章，副總經(jīng)理逄環(huán)民，公司和海灣設(shè)計院技術(shù)人員參加項(xiàng)目建設(shè)調(diào)研對接會議。

陳總分別對909新建項(xiàng)目和9012、9082擴(kuò)建項(xiàng)目的設(shè)計、土建施工、設(shè)備采購與安裝進(jìn)度等情況進(jìn)行了匯報。海灣設(shè)計院詳細(xì)介紹了各個項(xiàng)目的設(shè)計進(jìn)度和項(xiàng)目建設(shè)管理情況。聽取匯報后，張總傳達(dá)了集團(tuán)關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)專題會議的精神與要求，并對項(xiàng)目總體管理、項(xiàng)目管理模式等方面提出了具體要求。針對集團(tuán)的工作要求，趙董要求公司工程技術(shù)管理部門要在項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，加強(qiáng)與專業(yè)管理隊(duì)伍的相互滲透、相互配合，不能因?yàn)橛袑I(yè)隊(duì)伍管理項(xiàng)目就往后撤或推諉扯皮。同時，他指出雙方要在合同條款中明確職責(zé)和分工，各司其職、全力以赴，將項(xiàng)目建設(shè)好、管理好。